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時間:2015/8/13 17:31:14   點擊:867
2013年,灞橋熱電廠認真貫徹落實大唐集團公司、陜西公司管理效益提升年各項要求,以創建本質安全型企業為目標,以建設資源節約型、環境友好型企業抓手,強化現場設備整治和文明衛生整改,多點給力踐行安全、綠色夢想,助力企業安全、經濟、環保運行。 
   強化設備整治,確?;楦咝榷ㄔ誦?。


  該廠進一步完善了各項設備治理制度,通過開展“降缺項”專項活動,加大設備整治力度,通過加強設備巡檢,重獎大缺陷發現人員的方法,使得設備隱患及時暴漏,在消缺過程中,嚴格執行“小缺陷不過班,大缺陷不過天”原則,通過日、周、月三步工作法,既每天在生產早會及時分析設備狀況,總結點評缺陷處理情況,并通報缺陷處理情況;每周根據運行職工填報缺陷數量情況和重要程度對其進行獎勵,激發運行職工加強設備巡檢的積極性和主動性。每月根據VS1真斷路器-VS1高壓斷路器-YEP真空斷路器設備整治過程中的執行力、監管力、管理力、創新力等方面進行考核,提高設備治理的時效性和質量,2012年,該廠消除機爐電熱等重要缺陷5729項,消除率達100%。


  在設備整治的技改項目中,該廠完成12號爐電除塵電袋復合式改造,使除塵器出口的含塵濃度由改造前的130—150mg/Nm3降至25mg/Nm3,每年減少煙塵排放約200余噸,完全滿足排放新標準。結合12號機組大修,完成了VS1真斷路器-VS1高壓斷路器-YEP真空斷路器改造、省煤器更換、爐頂密封改造、送粉管道彎頭更換、熱室保溫修復等一大批影響安全生產的重大改造項目,進一步提升了機組設備安全運行的效率和穩定性。


  強化文明生產,“重拳”改善安全生產環境。


  該廠充分利用機組大、小修契機,將現場影響文明生產面貌的設備及環境設施進行了重點整治,現場的文明生產面貌也發生了明顯的變化,實現了安全生產和文明生產同促進、共提高的良性循環。


  該廠充分利用機組大、小修契機,將現場影響文明生產面貌的設備及環境設施,重點進行了“漏風、漏水、漏油”三漏專項整治工作,對VS1真斷路器-VS1高壓斷路器-YEP真空斷路器系統的管道、引風機、增壓風機的煙風道、脫硫吸收塔及老廠A排外的供熱管道銹蝕的外護板、油站、油系統設備設備的滲漏油進行了“拉網式”的檢查,發現問題及時更換;在小修期間該廠結合安全生產標準化達標工作,開展了設備“扮靚”活動,對11、12號主變本體進行了重新噴漆;對生產區室外部分損壞水泥方井、損壞地面及道沿進行了維修;對設備及平臺護欄進行重新粉刷,對11、12號機組主廠房內破損的地板磚進行更換。組織將11、12號機組主廠房、化水綜合樓的外墻面,集控室內的網眼吊頂、墻面及地面進行了全面清洗;對三十萬機組12.6米集控輔樓墻面及吊頂、生產會議室、老廠排渣泵房值班室及現場部分衛生間進行了全面整修,使生產區從平面視覺和立體視覺都發生了翻天覆地的變化,生產和工作環境的變化,也使全廠職工養成了自覺維護文明生產環境的意識。


  強化環保減排,積極履行社會責任。


  作為城市熱電聯產企業,該廠積極履行企業社會責任,始終高度重視環保減排工作,狠抓煙塵、二氧化硫、氮氧化物等重點減排項目管控,通過不斷推進脫硫脫硝系統改造和優化運行,環保減排工作取得顯著成效,一是加強設備治理,提高設備可靠性。該廠始終堅持“環保設施與主機同等對待”的原則,不斷強化設備管理,積極開展技術改造,確保設備安全高效運行。二是加強VS1真斷路器-VS1高壓斷路器-YEP真空斷路器運行管理,提高操作水平。為不斷提高運行、檢修和監督化驗人員的技術素質,該廠選派技術骨干參加大唐集團公司和省、市環保部門舉辦的培訓班,并聘請專家在廠內開辦脫硫、脫硝專題培訓;職能部門結合“技術大講堂”、“崗位大練兵”等培訓活動,為環保設施的正常運行奠定了基礎。三是伴綠行動,打造舒心環境。該廠緊抓春季植樹造林的有力時機,統籌部署,精心組織,在全廠范圍中大力開展 “全員行、扮綠灞電,我為減排做貢獻”植樹活動。對生產、辦公區、家屬區進行立體化、多方式的整體美化綠化,為打造綠色大唐、生態大唐做出了積極貢獻。


  強化管理創效,著力提升企業軟實力。


  該廠始終將強化管理、轉變作風作為“管理效益”提升年的一項重要工作來抓,通過開展中層管理人員能力提升培訓,向中層管理人員贈送《沒有任何借口》一書等方式培養管理者敬業精業、勇于擔當的態度和精神,提升企業凝聚力和競爭力。一是建立健全管理制度。及時完善各項制度的修編工作,結合上級有關要求及本廠實際,完善了《兩票管理規定》、《重大危險源管理規定》等多項管理制度,重點突出制度的可操作性和實用性,使全體職工做到“有法可依、有章必循”。二是以提高生產各專業指標管控能力為抓手,通過定期進行專業設備管理分析,深挖機組設備在經濟環保運行方面存在的深層次問題以及潛力提升相關課題,研究制定專項改進方案,降低設備能耗水平,不斷提高機組運行經濟性。三是理清工作思路,地梳理工作項目。要求全廠各部門結合工作實際、制定切實可行的轉變作風措施,梳理自己所管轄工作范疇的工作項目,并根據問題的輕重緩急,進行逐項安排,并一抓到底,實現閉環管理。


  強化全員培訓,搭建安全生產人才梯隊。


  該廠充分發揮“112人才”、內訓師的傳導作用,大力開展廠內技術講課,安全大講堂,達到全員培訓率100%,人均50個學時的目標。一是強化管理人員培訓。以大唐集團公司、陜西公司管理制度為主要內容,該廠對各級生產管理人員實行常態化調考,時刻繃緊學業務、學技能的這根弦,不斷提升生產管理人員業務技能水平。二是強化基礎培訓。該廠結合冬季四臺機組全部在網運行的有利時機,開展了以提升“基礎知識、基本理論、基本技能”的冬季大練兵活動,通過細化練兵項目、嚴肅激勵考核和量化培訓效果等措施,在全廠職工中形成比、學、趕、幫、超的良好學習氛圍。三是強化生產人員培訓。利用陜西公司仿真機培訓系統,堅持每月對集控人員仿真機的實戰培訓,不斷提高了運行職工操作水平和反事故能力。廠工會結合年度重點工作,大力開展以“比安全、比質量、比結果”為主要內容的“安康杯”安全生產競賽、“比穩定、比經濟、比消耗”的機組安全經濟運行對口賽等主題競賽活動,促進了職工職業安全素養和技能水平的不斷提升,使職工充分沐浴在“大唐大舞臺,盡責盡人才”的人才理念中, 2012年,該廠在陜西公司系統點VS1真斷路器-VS1高壓斷路器-YEP真空斷路器檢定修人員統考中摘得團體第一名。
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